TT

 TÊN                           HỌ

TRÌNH ĐỘ VĂN HÓA

CHỨC VỤ

GHI CHÚ

1

Bob                            O’Shea

Tiến sĩ

Giám đốc

2

Laurel                        Myers

Tiến sĩ

Giảng viên

3

Sam                           Henson

Tiến sĩ

Giảng viên

4

Mike                             Willis

Tiến sĩ

Giảng viên

5

Sandra                          Billiard

Tiến sĩ

Giảng viên

6

Monica                      Lazogas

Thạc sĩ , GVC

Giảng viên

7

Brian                            West

Giáo sư,Tiến sĩ

Giảng viên

8

Gavin                        Hurst

Tiến sĩ

Giảng viên

9

Raveendranath Ravi  Nayak

Tiến sĩ

Giảng viên

10

Chistine                     O’Conno

Thạc sĩ , GVC

Giảng viên

11

Kimble W                 Montagu

Tiến sĩ

Giảng viên

12

Campell                    Jeffery

Tiến sĩ

Giảng viên

13

Abdul                        Moyeen

Tiến sĩ

Giảng viên

14

Julian                        Lowe

Giáo sư, tiến sĩ

Giảng viên

15

David                        Lee

Tiến sĩ

Giảng viên

16

Daniel J.                   Slattery

Tiến sĩ

Giảng viên

17

Louise                Cooper-Shaw

Thạc sĩ, GVC

Giảng viên

18

John                          Wigan

Thạc sĩ, GVC

Giảng viên

19

Alex                          Millmow

Tiến sĩ

Giảng viên

20

Peter James Mead     Henderson

Thạc sĩ, GVC

Giảng viên

Môn học

Nội dung

Kỹ năng

Kinh tế thương mại

(Business Economics)

- Tư duy kinh tế, Khái niệm về nhu cầu và cung cấp

- Sự kết hợp giữa cung và cầu

- giá cả và ra quyết định

- hiệu suất, trao đổi và lợi ích đối chiếu

- yếu tố cần thiết của kinh tế vĩ mô

- nghiên cứu giá cả

- giới thiệu về lạm phát, sự suy thóai và thất nghiệp

- chính sách quốc gia và giao dịch quốc tế

- Phát triển sự hiểu biết về tư duy kinh tế

- Có khả năng đánh giá tính hữu dụng và những vấn đề liên quan về kinh tế

- Phát triển sự hiểu biết về cách sử dụng các nguyên lý về kinh tế như là một công cụ phân tích

- Có khả năng nổi bật để nối kết các khái niệm kinh tế với các tiến trình đưa ra quyết định cho cá nhân, công ty và chính phủ

- Phát triển khả năng phân tích phê bình và đánh giá những quyết định mang tính kinh tế

- Nâng cao kỷ năng giao tiếp, đặc biệt liên quan đến những vấn đề kinh tế

Marketing

-Am hiểu những khái niệm cơ bản và tiến trình tiếp thị

-Nắm được những nguyên lý về sự phát triển của các chiến lược marketing

- Ứng dụng kiến thức giúp đưa ra giải pháp để giải quyết các vấn đề về marketing

-Đánh giá các cơ hội và chi phí liên quan đến các loại chiến lược marketing

- Phát triển kỹ năng phân tích đánh giá cơ hội marketing, sự kết hợp các chiến lược marketing và tổ hợp marketing ở vị trí chiến lược

Tổ chức Hoạt động, cấu trúc, tiến trình (Organisation: Behaviour, Structure, Processes)

- những khái niệm then chốt và lý thuyết về hoạt động tổ chức,  về cấu trúc và thiêt kế tổ chức, về tiến trình tổ chức

- Am hiểu về cách thức các khái niệm và lý thuyết liên kết với quản lý thành công việc tổ chức

- Phân tích và đánh giá các tình huống thực tế và dự đoán

- Đánh giá sự hữu dụng của các khái niệm và lý thuyết

- Phát triển kỹ năng tự quản lý, quản lý nhóm và quản lý dự án

- Phát triển kỹ năng đặt vấn đề và nhận xét

Kế toán & Tài chính

(Accounting & Finance)

- Tính tự nhiên và mục đích của ngàng kế toán và môi trường hoạt động của nó

- Cách thức các sự kiện kế toán được nhận diện, đo lường, ghi nhận và báo cáo lại

- Cách thức các thông tin kế toán được sử dụng trong việc đưa ra quyết định và quản lý tài chính nội bộ của các công ty

- nắm được các tính chất tài chính của các chính sách tài chính và yếu tố tác động đến hiệu suất tài chính

- Phân loại, đo lường, ghi nhận và báo cáo các sự kiện về kế toán

- Phân tích các bản báo cáo kế tóan và đánh giá hình thức tổ chức

- Nghiên cứu các vấn đề liên quan đến những mối liên quan của các hoạt động và quyết định tài chính

- Phát triển khả năng hợp tác làm việc với bạn học

Quản trị nguồn     nhân lực            (Human Resourses Management)

- Nắm bắt tiến trình quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức

- Am hiểu được vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong việc lên hoạch định chiến lược

- Xác định các chiến lược quản lý nguồn nhân lực khác nhau

- Đánh giá tính hiệu quả của nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực

- Đánh giá một cách khách quan các tư liệu về quản lý nguồn nhân lực mở rộng

- Diễn giải chính xác ảnh hưởng môi trường tác động đến việc quản lý nguồn nhân lực

- Có thể xác định nhu cầu quản lý nguồn nhân lực thực tế của 1 tổ chức

- Tư vấn quản lý về nhu  cầu và lợi nhuận của việc quản lý nguồn nhân lực

- Có khả năng xác định  biện pháp quản lý nguồn nhân lực 1 cách tốt nhất

- Thực hiện thành công các chiến lược quản lý nguồn nhân lực

- Phát triển kỷ năng đọc, nghiên cứu và đánh giá

Phân tích yếu tố     cạnh tranh (Competitive Analysis)

-Mô tả môi trường cạnh tranh và người định hướng sự cạnh tranh

-Xác định sự ảnh hưởng của các yếu tố bên trong lẫn bên ngoài trong quá trình hoạt động

-Nhận biết được tác động của ngành nghề và các điều kiện đặc biệt vững bền

Nắm  bắt mối liên kết giữa tính cạnh tranh và các hoạt động

- Đánh giá lợi ích của tính cạnh tranh và lựa chọn chiến lược dựa vào số liệu định tính và định lượng và kết hợp lý thuyết và thực tế

- Phân tích dữ liệu tài chính, dữ liệu thị trường, tổ chức và sản xuất của công ty

-ứng dụng các trường hợp cụ thể  vào thực tế kinh doanh

Chiến lược và quản trị sự thay đổi        (Strategy and Management of Change)

- Mô tả môi trường thể kỷ 21 hiện đại,và phân tích tác động của nó đối với việc quản lý chiến lược

- Phát thảo những mối quan hệ giữa nội dung chiến lược; ngữ cảnh và tiến trình; và cách thức đề ra và thực hiện các chiến lược

- Am hiểu các vấn đề then chốt trong việc quản lý hình thức, rủi ro và sự thay đổi chiến lược

- Thiết lập tình huống kinh doanh cho các chiến lược đã được lựa chọn

- Ứng dụng những kỹ thuật và công cụ độc quyền để phát triển các loại hình chiến lược trong tình hình môi trường địa phương và toàn cầu luôn thay đổi

- Ứng dụng trình độ cao trong việc tư duy và dự đoán chiến lược

- Phân tích nguồn và lộ trình đưa đến thành tích cao và phát triển các kế hoạch chiến lược

Các vấn đề hiện đại trong Quản trị dịch vụ y tế                   (Contemporary Issues in HSU)

- phát triển sự hiểu biểt về các vấn đề về Quản lý các dịch vụ y tế và sức khỏe trong điều kiện cung cấp dịch vụ sức khỏe cho cộng đồng dựa trên sự phân phối của chính phủ, nắm vững các khái niệm liên quan đến sức khỏe, dịch vụ và các mối quan hệ qua lại giữa  chúng

- Ứng dụng những nguyên tắc cung cấp dịch vụ sức khỏe vào các bài tập giải quyết các vấn đề thực tế

- Kết nối các vấn đề hiện tại trong việc cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe với các tình huống thực tế trong cuộc sống

Chính sách trong Quản trị dịch vụ y tế (Policy in HSM)

- Thảo luận các xu hướng quốc tế trong chính sách chăm sóc sức khỏe

- Nghiên cứu sự phát triển và vị trí hiện tại của các chính sách của Tổ chức ý tế thế giới (WHO)

- Am hiểu các yếu tố làm cơ sở cho các chính sách chăm sóc sức khỏe

- Xác định và tìm hiểu các yếu tố gắn liền với việc phát triển, ứng dụng và đánh giá chính sách chăm sóc sức khỏe.

- So sánh và đối chiếu chính sách chăm sóc sức khỏe với chính sách của các lĩnh vực khác

- Phân tích các chính sách chăm sóc sức khỏe chọn lọc

- Ứng dụng một cách hiệu quả những nguyên tắc được thiết lập cho việc phát triển là đánh giá chính sách trong quản lý dịch vụ y tế

- Đánh giá sự tương hợp giữa các chính sách chăm sóc sức khỏe hiện tại và hoạt động chính trị, tính hiệu quả của các chính sách chăm sóc sức khỏe chọn lọc

- Đề xuất những chiến lược nhằm nâng cao việc cung cấp chính sách chăm sóc sứckhỏe

Kỷ năng Lãnh đạo trong Quản trị dịch vụ y tế                         (Leadership in HSM)

- Thảo luận các vấn đề hiện tại  trong hoạt động quản lý

- Nghiên cứu sự phát triển của học thuyết lãnh đạo

- So sánh và đối chiếu vai trò của người lãnh đạo và quản lý

- Xác định và khảo sát hệ thống giá trị và các quan điểm mà từ đó các phương thức quản lý đa dạng được phát triển

- So  sánh và đối chiếu tính hiệu quả của các chiến lược lãnh đạo đa dạng trong những tình huống riêng biệt

- Phân tích các học thuyết về kỷ năng lãnh đạo chọn lọc

- Ứng dụng một cách hiệu quả những nguyên lý được thiết lập trong việc đưa ra quyết định liên quan đến các chiến lược lãnh đạo

- Thực hiện quan điểm lãnh đạo phù hợp với từng tình huống riêng biệt

- Đánh giá tính hiệu quả của các chiến lược lãnh đạo chọn lọc

- Đề xuất những chiến lược để nâng cao khả năng lãnh đạo trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe

Hoạt động thực tiễn dựa trên cơ sở chứng cứ trong Quản trị dịch vụ y tế                                 (Evidence-Based Practice in HSM)

-nâng cao kiến thưc về hoạt động thực hiển dựa trên chứng cớ đang trở thành tiêu chuẩn y tế về viêc cung cấp các dịch vụ y tế

- phân tích các lợi ích của các hoạt động, đối chiếu so sánh kết quả hoạt động

- Đánh giá khả năng ứng dụng của các nghiên cứu tiềm năng cho hoạt động thực tiễn

- Đảm bảo các phân tích về các lĩnh vực mạnh của các chiến lược hoạt động dựa trên chứng cớ

- Ứng dụng hiệu quả những kết quả nghiên cứu cho các hoạt động quản lý

- Đánh giá tính hiệu quả của các chiến lược đã được lựa chọn

Môn tự chọn (do Trường ĐH Mở chọn)

Trường ĐH Mở

12 đơn vị môn học